“山不却垒土之功，故能成其高；海不避涓涓细流，方能成其大。”这世上从来就没有一步登天的神话，有的只是日积月累、滴水穿石。没有什么能够打败一个永不言弃的人，只要方向足够明确，信念足够坚定，踏实肯干才能有所收获，努力奋斗才能梦想成真！

姓名：刘松林

部门：工程部

职位：项目经理

      刘松林毕业于华北理工大学，在电力行业整整呆了12年，在这个过程中，他从机械设计、施工员、技术负责人到现在的项目经理，都是脚踏实地在实践中锻炼成长的。刘松林给人的第一印象是性格内敛，为人随和。工作中，他扎实的专业知识，锤炼出脚踏实地、严谨务实的工作作风。他是一个把小事做细做透的人，是一个精益求精的执行者。

      在访谈过程中，刘松林提到，在西格码作为一名项目经理，需要更多的是服务精神，怎么去为我们的客户解决他们的问题，在这个基础上，有几点显得格外重要：

协调能力

      项目经理需要具有与各色人等打交道的能力，在项目实施过程中，不仅要跟客户协调、项目成员协调；还需要跟其他公司的人员进行协调。当项目推迟了，如何向领导解释原因，如何向领导申请更多的资金与资源，如何说服领导更加支持这个项目，这都是协调能力的体现。面对客户漫无边际的需求要求，如何加以限制，面对客户的种种苛求，如何一一化解。这一点在对于项目的风险把控，解决问题能力很重要。

沟通能力

      不仅仅是语言沟通能力，还包括察颜观色的能力。项目经理未必需要口若悬河，出口成章，但说出的话一定让人清楚的明白；首先了解客户的需求及内心想法，用你的专业知识得到客户的认可，才算沟通成功了。

抗压能力

      作为项目经理，一定要能承受常人不能承受的巨大压力。尤其在项目遇到问题，进展不顺的时候，在成本上升和面临着最终期限快到的时候，如何承受并缓解那种压力，不是每一个人都能够做到的。如果你遇到一点事就郁郁寡欢，放不下，那在项目的重压之下，会对你精神与身体的产生双重折磨。

      伟大时代充满创造，赢得未来唯有奋斗。

      西格码致力于中国能源事业发展，坚持“以用户为中心，专业成就百年品牌”发展之路，淬炼了一支工程管理经验丰富、执行力强的施工队伍，坚持“科技、安全、节能，工匠品质始终如一”的工作宗旨，以匠心和专业全力打造电力行业精品工程。