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【专访】第二期:西格码销售中心变压器公司总经理 李精致
专栏:公司新闻
发布日期:2020-07-23
阅读量:4084
作者:西格码电气
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未来的日子里我们会携手全国性及地方性的各类档次变压器厂家、挖掘变压器万亿级市场客户需求,快速高效资源匹配,最大程度利益客户,吸纳志同道合,有梦想,肯奋斗的变压器销售精英成为公司合伙人、代理人。





行业背景


     国家电网的工作重心和发展战略对于整个电力产业有重大影响,配网自动化和农网改造工作的落实将带动变配电领域快速发展。业内人士表示,尤其是变压器市场需求总量、招投标数量将大大增加,全球变压器市场逐渐对华倾斜,尖端产品的应用有望在中国取得更好效果。2020年变压器市场规模超千亿,变压器一直是现代电力网络建设的主要设备。随着近几年电力设施建设投资增长,变压器市场也被激活,据相关资料预计2021年我国变压器行业市场规模重返5000亿元。


     本期访问我们邀请到的嘉宾是西格码销售中心变压器公司总经理李精致女士,让我们与她一起谈谈工作分享她鲜为人知的故事。

     问题1:感谢李总在百忙之中抽空接受我们的交流邀请,李总年轻有为,今日一见,果然不同凡响。在西格码期间能力及业绩不断上升,如今担任变压器公司总经理,可以请您给我们谈谈感受吗?


     李总:公司积极践行创客文化,以互联网新思维,将岗位产品化、产品创客化、创客市场化,积极打造产品公司,充分激发员工的创造性,通过员工创造和平台协同,使组织能够快速响应客户需求,进行低成本条件下的企业创新、试错以及快速的迭代,真正实现价值链创新、协作关系创新和资源配置创新,通过此次机会我也想成为一名合格的产品经理,成为优秀的CEO。


     立足当下、面向未来,致力打造变压器新零售平台,零距离服务电力供应链生态,整合变压器上下游产业生态链资源,采用抱团、共享、共创、共赢的发展机制,团结广大变压器厂、销售精英及客户,做强做大产业,分享行业红利,变压器总动员应运而生!

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变压器公司




变压器公司的产品标准化

差异化

营销

1、针对不同的客户设计合理的方案;

2、针对不同的销售对象设计不同的产品;

3、利用二八原则,初期选取干式变压器常见容量型号作为重点产品选型推广。

流程管控

1、标准流程的输出;

2、在线模式视窗;

3、每个流程标准化动作;

4、平台模式管控。

商业模式创新

1、供应链金融服务;

2、产品差价、佣金、返利多种形式;

3、会员制、股东合伙人制;

4、知识付费;

5、平台化集采集销。

报价系统

1、打破传统报价模式,签订战略合作协议,实行可调价机制;

2、电子商务团队,前期标准时间回复,后期可在线操作报价即时输出。





     问题2:听完您的介绍,如今变压器公司已经拥有了挑战市场新零售平台的实力,未来一切皆有可能,您对未来是持有什么样的管理理念?


     李总:奉行“质量为上,用户至上”的原则,坚持“一切为用户着想”的服务理念,努力在变压器的可靠性、实用性上下工夫。凭借先进的设计、制造技术和产品质量,赢得了用户的信誉,树立了良好的企业形象。公司产品国内、国际市场占有率逐步扩大,产量持续稳定增长,取得了长足的发展。


     未来的日子里我们会携手全国性及地方性的各类档次变压器厂家、挖掘变压器万亿级市场客户需求,快速高效资源匹配,最大程度利益客户,吸纳志同道合,有梦想,肯奋斗的变压器销售精英成为公司合伙人、代理人。


     如果您有任何变压器的需求,请点击阅读原文填写需求信息。



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