工程公司对西格码的战略和发展有什么样的帮助？彼此是什么关系？

工程公司对西格码的战略发展，可以细化精研公司产品，协助西格码更好发展电网细分领域市场，剖析行业特点，寻找新的利润点，服务客户更好组建施工管理团队规避电网项目施工风险。平台化的细分公司可以链接更多的信息数据，在大数据智联时代，可以让西格码更精准定位客户做客户画像，结合行业特点分析客户痛点，了解客户需求，解决客户问题。营销中心工程公司背靠西格码总部，进入成长期后可以互惠互利。

工程公司对自身的职业生涯发展和本部门的工作有什么意义？

工程公司的成立对于我的职业生涯是一个大的转折点、一个机会，从市场营销进入市场定位管理战略工作是一个大的挑战，从单一客户点对点的突破落地到对于整个市场乃至于工程行业某个细分领域的思考拔高，是一次很好的挑战及个人能力的锤炼。整个产品公司也是对于日常工作营销是一个延伸，对市场更高层次的思考，跳出单一的销售思维，培养市场运营思维，输出核心产品让营销中心真正成为了一个市场把控者，更好的服务合伙人、完成公司年度战略目标。

工程公司需要构建什么样的核心竞争力，才能使客户选择你？

针对行业市场做细分了解，运用经营解码工具分析市场行情，并通过“数智电建”平台，深耕当地市场地推拜访，大量链接行业意向客户、系统内部人士，针对客户需求组建专业团队赋能。