“营销月”活动是西格码电气按照“全员营销”的工作部署，开展的一次有组织、有计划、有目标、有总结的营销实践活动。

为了强化领导和活动的组织，公司成立“全员营销月”项目推进工作小组，并从各部门、各电力服务中心、各产品公司抽调精兵强将,具体负责此次活动的组织推进。

针对电力服务中心、产品公司业态间各不相同的多元目标市场，结合各自营销短板，认真做好市场信息反馈的整理分析工作，切实加强和创新营销策略。通过科学分析，各业务主体部门分行业确定了各自的目标市场，并分层级、分需求建立健全目标客户数据库，有选择、有针对的做好客户拜访及维护工作，提升了营销的针对性。

非营销部门在确保完成本职工作的前提下，充分利用空闲时间进行公司营销资源推广和客户关系建立。

各营销主体和职能部门、人员打破固有观念、固有界限、固有身份等条件限制，牢固树立“人人都是营销主体，个个都是品牌形象”的市场意识和营销意识，把一切工作的出发点和落脚点聚焦到市场营销上，进一步端正营销态度，强化营销意识，充分挖掘各自营销潜力，开发营销资源，全员服务营销、保障营销，在火热的营销实践中展现自我，发展自我，成就自我，以实际行动践行全员“营销月”的真正内涵。

全体员工结合岗位特点，通过自己的方式，服务营销、保障营销。客户经营部通过电话向外界介绍和宣传公司业务进行沟通营销，一线服务人员向客户提供优质服务进行服务营销；经营管理人员通过策划研发经营项目满足客户需求进行策划营销，后勤保障人员做好自己的本职工作，向客户提供舒适环境进行后勤营销，公司企划部人员通过线上媒介向客户和市场传播产品和企业信息进行宣传营销等。

广大员工迅速转变思想观念，充分认识到全员营销既是公司生存与发展的迫切需要，也是解决公司发展中主要矛盾的必然选择，更是推动能源生态圈发展的根本途径。坚决摒弃了“营销与非营销”的狭隘认识，坚决消除了“事不关己、高高挂起”的本位主义。根据全体员工及营销人员和非营销人员的不同，公司有针对性的安排营销专项培训，使营销和非营销人员及时掌握营销基础知识，全面掌握全公司营销资源及服务标准，学习有效的营销手段和方法，提升营销技能。

为确保“营销月”活动取得扎扎实实的成效，公司各部门通过线上会议、工作例会等全面学习，加强对“什么是全员营销”、“为什么要开展全员营销”、“怎样开展好全员营销”三个问题的学习，号召全体员工投入“全员营销”的火热实践中。

公司充分开发利用好电视、电台、户外广告、手机短信等传统媒体和微博、微信等新媒体作用，加大市场推广力度。及时宣传推广广大员工在活动中的好经验和好做法,在全公司形成人人关心营销、人人服务营销、人人参与营销的良好氛围，掀起抓市场、跑市场和抢市场的热潮。

以“以质量赢得信誉，以信誉拓展市场”的豪情壮志，围绕电力服务中心及产品公司双轮驱动发展战略，携手共进，攻坚克难，为全面提升电网信赖、客户首选，专业电力EPCO服务商运营管理水平、强力推进能源生态圈发展作出新的更大贡献。